工程做完了，只有合同，其他手续证明没有怎么样，你如果说你能够实际证明啊，你在这儿干过活也都是没有问题的，一定要多一个思路，不是所有事情都打官司的，一定是要通过谈判和调解的方式来进行解决，如果实在解决不了了，那我们也不用担心，最后通过诉讼的手段啊，来去处理这个事情，有债务问题私信。

想要工程款，又不想跟甲方撕破脸，不打官司，不伤和气，我有一招，那么就需要高效和解方法，只引入第三方。那什么是引入第三方呢？我们在过去案件的办理过程当中，多次凭借律师团队的一己之力，帮助客户解决了他的大麻烦。

其他的主项都结了，就剩个增项30多万啊，不给我们结了，但中间人呐，各种我这是小来小去的，大来大去的都表示过了，就不给办这个事，人也表示过多少次了呀，七八次还是有七八次，那他也正常，这种人都是你们惯的，对不对，都没辙，办点事给点钱，办点事给钱，不给钱也不办事，那其实不是的，像我们，哎，像我们也接触过很多这样的，有的时候是你们就是说哎呀又送礼也不行，这个也不行，但是其实我们专业人员去介入的话，那一大部分就我们直接就能解决了，不需要给他什么好处费，你给不着他好处费，我们还有还得干，不能告他去啊，不一定非要告啊，那咱们也可以通过谈判呀，就是你找他谈是没有任何力度的，对不对，但是我们律师找他谈是有力度的呀，而且咱们就说在中间，他作为项目经理，中间这一点事儿啊，中间多多少少都有一些问题的啊，无非就是一个谈判策略技巧的问题，这个事儿你们常看我们常做呀，我们的主项啊。

啊，那行啊，这事你到时候你给我，你给我看看去，虽然钱不多，但是也是钱呐。

他们有一个专门的法务部门，嗯，陪着我打，嗯，打到啥时候呢，就打到强制执行的时候再给我钱，就故意恶心我的，那就拖时间，对赚多少钱呀，400多万，400多，我怀疑他就拿着400多万赚利息的，呃也也有的，对方也是这么一个想法，那你怎么办？就想跟他打官司，想打官司，但是这样的就是反正反正我下一个项目也不找他了，无所谓，现在的这个情况来讲的话，对方的思路已经很清晰了，就是拖时间，对啊，那现在其实问题就交给咱们了，咱们怎么办啊，就是怎么样不让他拖时间，你肯定要有制约他的点啊，他才能不拖时间，不然的话你就不疼不痒的，就说咱们起诉了，立案了，然后一审二审什么到时候再执行，那整个周期下来可能是1~2年的时间是很久的，所以就是说那不打官还有比打官司更快的方法吗？那可以啊，那咱们要调查这家公司存不存在其他的问题，以这个点来去给他做。

他怕其他的问题，对啊，你公司经营它有各种各样的问题，比如说有没有员工关系问题，税务问题，就这些之类的，可以先拖，这些问题跟我要账有什么关系，那你谈判你总要找到一些点来制约对方对不对？对方反正是抓到你的把柄，知道你想要钱，但是他想拖时间，但你现在你怎么样打破他这个想法，那你要有点制约他啊，所以咱们先从外围关系上来去调查这家公司啊，还有他现在有没有招投标呀啊，那如果招投标出现咱们现在这个情况的话，对他招投标是不利的，对不对？他有没有申请其他的事项啊，比如说有计划上市啊等等之类的啊，那这些的话，咱们通过外交关系来进行调查，调查完之后找他去谈判啊，我们很多和解成功的案子都是通过这种方式来进行解决的，你肯定不能跟着他的思路走，跟着他的思路走，你2年以后还拿不到钱，那就是跟他谈和解是吧。和解是一条。

工程那个结算单不给签字，一直拖累我有两年了，两年不给你签字，800多万不签字不给签对那想干嘛呀，就是想拖着我呗，想赚那个利息呗，谁知道赚利息。

800多万你也能沉得住气啊，能两年不给你签字，不给你结算，一般你看我今天上午有个当事人，他那个工人都住他家里边了，那你情况还算好的，你还能来到我们律师事务所工人那边我打发了，问题是我这边没人，谁打发我呀？那你还是有老底，他一方面说我那个项目这这个地方检查出一点问题，那个地方检查出了一点问题，他就拖我个几个月，另一方面又说他那边又有新项目，问我做不做，又拖我几个月，我天天就是弄一块肉给我面前掉了，但你现在应该不信了，我肯定不信，肯定不信，因为你这个钱太多了，所以你现在应该是下定决心以诉促调，因为你这个金额太多了啊，小1000万啊，你想说单独的通过一种方式让他啊，很你两年要不过来啊，想让他两个月或者是一个月立马给，也不是特别的现实，也就是和解和诉讼啊同时进行。

啊，这样的话可能能快一些帮你要到钱是。

国外有拖欠工程款的情况吗？国外的建筑公司会拖欠工程款和工人工资吗？这是一个非常有意思的问题啊。首先我们来看看加拿大啊，加拿大的建筑企业在开商签订合同的时候呢，就一定会约定预付款，并且呀，按照工程进度有进度款，在这个过程当中，如果说开发商没有签支付进度款，那么施工企业一定会马上停工止损，我的天呐，并且呢，法律规定最后的尾款不能超过工程总款的10%，如果最后的尾款收不到，那施工单位啊，还可以向法院申请提出在这个物业上设定一个叫做建筑的债权，那么在这个债权没有消除的情况下，这个物业呢，是不能够交易的，不可能，绝对不可能，美国呢，是有很健全的建筑法律体系的，并且呢，老百姓的法律普及意识呢，都是非常的高，首先呢，美国的工会会保障工人的权益，只要不付款就会妥妥的举行罢工，第2个呢。

法律规定，你如果说拖欠了工人的工资，企业呢，就一定会上黑名单，一旦企业的名誉受损以后啊，你根本就招不到人啊。第3点呢，国外对于拖欠工人工资的处罚的力度那是相当的大啊，重罚之下甚至可能让企业破产。第4，在美国啊，它是持枪自由的一个国家，就是拖欠工人工资，那工人是不会用自己跳楼来威胁你的，他只会来找你，这个时候呢，你就要看你为了这个钱够不够命硬了啊。所以你看到这些你有什么想法呢？欢迎在评论区讨论留言关注西主任，有事不求人。

还要先票后款，还要13个点。工程行业到底谁最难呢？是劳务吗？是劳务啊，大部分都是农民工啊，工资有保障，农民工工资支付条例来兜底啊，有专门的维权的办法。那么是总包吗？其实也不是总包啊，有建设工程优先受偿权的保护，最后修起来的房子呢，又可以折价收偿，那就是实际施工人喽。其实啊，也不全是实际施工人，也有相应的法律和司法解释来保护它，有时候呢，还可以突破合同的相对性，找业主要钱。那么工程行业到底谁最惨呢？材料供应商可能就要跳出来了，爹不疼妈不爱，没有特殊的通道可以走，也没有特殊的法律来保护他，他垫资供货不说，还要先票后款，还要13个点，账期呢，少则几个月，多则几年，最后呢，还要给你付商票，到期呢，不能兑现，等你准备回来追索的时候，早就已经黄花菜了，甲方都破产了，你还能找他？

要到钱吗？有没有材料供应商的老板出来说说你的心酸事儿呢？评论区告诉我，关注西主任，有事不求人。

熙主任啊，我最开始就没签合同，现在他也不给我结算，就一直拖，那我这还能要回工程款吗？能不能要回来，当然要看你具体的一些证据啊，因为合同呢，它只是其中的一份证据，但是呢，如果说你合同签的不好，他可能是对你不利，有些合同是包干合同，有些合同呢，单价呢又约定的特别的低啊，有些合同呢，管辖权约定的也有问题，那这样的合同有还不容易有像你这种情况，哎，没合同，没合同的话，我们无非就是要证明，哎，这个工程是我们做的，那么我们只要能够证明我们是实际的施工方就可以了，那在这个过程当中的话，你就要把你平时的一些施工日志啊，一些沟通的一些记录啊，这些证据都做一个保存，那咱们即使没合同也能够证明这个事情，关注西主人，有事不求人。

是这样的，谢主任，十多年了，我在山东那边接的活儿，工程款到最后都是给我了，可是那5%的质保金到今天一直都没给我，就反正不知道为什么他们老说什么走流程，那我这个我也不想等了，你质保期多长时间两年，那也就是说你现在也是接近快10年了呗，对对，那你现在走流程也不可能走10年呀，什么样的都是借口，对什么样的公司能走10年的一个流程是，反正我去年去的时候就老跟我说啊，又换领导了，再重新审批，就每回都是这借口，也就这家公司有钱，但就是不给你，对不对，那你把他账户一保全，可能你很快就拿到钱了，针对有钱不还的人啊，那么其实就查封他的账户，这种是最快最直接的一种方式，那我要查封的账户，我是不是得起诉，我咱们也可以诉前保全，就是不起诉吗？在诉讼之前保全，因为这种保全的形式有一种是起诉之前，也有一种起诉之后两种形式啊，那还行，因为并不是说特别爱打官司，关注西主任有事不求人。

就是当时为了跟他抢项目嘛，就是垫资垫了5年嘛，就是两年前就给他工程交付了，现在一直欠他项目，你做的钱也是你垫的，那你很伟大啊，垫了多少钱呀，垫了200多万，200多万啊，这还不算利润不算，那加利润更多了啊，还有时间对国企啊，国企我现在怎么了？

现在不给吗？拖着当时以为国企好要钱，是啊，一点不给吧，怎么不给，中间中间还隔了三年一情呢，那你是过得很艰难呀，对呀，嗯，想不想要，那肯定要想要啊，想要的话你看是这样啊，那现在来讲的话，就是说这个几百万，那怎么要，那一定是说时间最短化啊，时间越短对于你来讲是越有利的啊，因为已经是两年多的时间了，我觉得你应该我看你面色应该也拖不了特别的久了啊，我现在就是熬不了了，我想着赶紧就就是给他打打个官司算了，就是是不是就是说咱们这个船票一送过去，基本上他那钱也就付过来了，这不见得，他毕竟是国企也，你刚说熬不起，你想想就是国企的这种流程线，审批流程都是特别长的，所以这也就是你为什么坐在这儿的一个原因啊，那你要说你说你给他啊，单独的就是说等他把流程走完，或者是说咱们去打。

官司起诉他等把这个流程走完，这周期都太长了啊，因为毕竟对于国企来讲的话，他们也有法务部啊，然后有成熟的法律团队，想就是说晚一些付你这个工程款是有很多方法的啊，另外一个的话，它人事变动的时候，也会影响到你的整个款项的结算啊，现在你比如说像我们常年做这类型呢，针对国企，针对上市公司，针对民营企业是有不同的策略的啊，然后你每一个企业要账啊，要工程款的这个类型是不一样的，你得用适用不同的方法，这样的话你才能缩短你整个周期，你想你现在熬了多久了，你要是再走这种诉讼的流程，那线太长了，流程线太长了，现在法院案子也很多啊，所以咱们就是说你解决问题一定要找到关键点啊，对于国企来讲的话，它首先最终不会赖你这儿啊，但是的话就是周期太长了啊，那怎么办？你要找到核心的人员啊，找到他们的做主人来进行决定这个事情啊，另外一个的话就是我们也要关注他。

整个企业的一个动态，这样的话，咱们才去做这个好去做谈判的这个工作。