石景山一楼盘，我接的活儿，但是这活儿干完都十多年了，房子人家都住上了，还剩40多万工程款，你看还有路的吗？但是我是说一点，绝对不打官司啊，因为有一些沾亲带故，我真是舍不下这脸，你要了十多年啊，对方不给你钱，因为你的心里对方知道了，在要账的过程当中，你的底牌不要让对方过早的知道，对方就知道反正我不给你，你最终不会打官司，可以通过谈判来进行介入，比如说你自己要要了十几年要不过来，但是亲戚突然发现确实你要立志正式的来去面对这个事情，让专业的人士帮助了，他可能觉得要真认真的来去解决这个事情了，那有可能是给的，我们不建议说你十几年前的账让律师给你去要的，你要积极的主张权利，因为法律上的时效是3年呀，所以你本身就已经存在这么一个风险了，我们的方式有很多，诉讼呢只是最后一种方式而已，但是你不要把这个给堵死，那怎么能解决这个时效的问题，诉讼时效的解决有很多种，包括我们接下来的就是说再次和对方沟通，通过一些律师函，通过一些沟通函，或者是说对方良心发现，咱们哪怕让他还。

100块钱，这都是有可能中断诉讼时效的，关注西主任，有事不求人。

还要先票后款，还要13个点。工程行业到底谁最难呢？是劳务吗？是劳务啊，大部分都是农民工啊，工资有保障，农民工工资支付条例来兜底啊，有专门的维权的办法。那么是总包吗？其实也不是总包啊，有建设工程优先受偿权的保护，最后修起来的房子呢，又可以折价收偿，那就是实际施工人喽。其实啊，也不全是实际施工人，也有相应的法律和司法解释来保护它，有时候呢，还可以突破合同的相对性，找业主要钱。那么工程行业到底谁最惨呢？材料供应商可能就要跳出来了，爹不疼妈不爱，没有特殊的通道可以走，也没有特殊的法律来保护他，他垫资供货不说，还要先票后款，还要13个点，账期呢，少则几个月，多则几年，最后呢，还要给你付商票，到期呢，不能兑现，等你准备回来追索的时候，早就已经黄花菜了，甲方都破产了，你还能找他？

要到钱吗？有没有材料供应商的老板出来说说你的心酸事儿呢？评论区告诉我，关注西主任，有事不求人。

我们是给那个乡政府修路啊，400多万一直拖着，拖了我有一年一年半了，是只拖你这一个环节，还是所有环节都拖，有四个项目同时拖着都拖，那完了还有几个哥们儿也也拖着，呃，他可能是现段，呃，现阶段不是特别的宽裕，但是的话，政府之间它是有很多项的，大家都知道啊，它有不同的专项，对他是挪挪呀，对，所以这个事的话要怎么一定要谈，一定要通过谈判，我们现在天津那个案子目前应该快谈成了，如果打官司实话讲那遥遥无期的，所以的话就是通过谈判来给你解决，打官司不行，打官司行是行，你耗不起啊，啊，那你周期太久了，对不对啊，另外一个就是你周期太久是多久，常规的一审是3~6个月啊，二审三个月，这只是一个最基本的常规的啊，啊，如果说在这个过程当中再去做鉴定，鉴定的时间会记。

啊，那你不记是什么意思，就也不知道啊，那有的案子子两三年，那你等得起吧，你肯定等不起的，就和乡政府的话，一定是通过谈判来解决他，他一定有其他专项的钱，咱们无非就是说怎么样让他优先还你钱，那咋谈呢？全凭一张嘴啊，我们谈你们，你们谈不也是一张嘴吗？我们是一张嘴啊，但是的话能谈成啊，而且的话还是有成功经验的啊，但是你在和政府有争议的时候，你怎么解决它，其中有很多的技巧和方法的，这个是需要经验来进行处理的。

想要工程款，又不想跟甲方撕破脸，不打官司，不伤和气，我有一招，那么就需要高效和解方法，只引入第三方。那什么是引入第三方呢？我们在过去案件的办理过程当中，多次凭借律师团队的一己之力，帮助客户解决了他的大麻烦。

做建设工程的挂靠老板们经翅遇到这几种法律问题，今天啊，我就以从业18年以来工程老板们最关心的问题给大家归纳整理出来啊。这10种常见的法律风险，特别是最后的三个，绝对是工程们老板们的痛点。看看你有没有也遇到过这种情况，第一，合同不签就进场，最终利益没保障。第二，轻信中间介绍人，钱财被骗不见人，第三，合伙纠纷很常见，钱还没赚内不乱，第4，签证变更不留意结算，甲方不认人，第5，工人施工没保险，工伤自己来赔钱，第6，单独扯皮拖工期，甲方索赔找自己，第7，挂靠单位钱被动，款项不能自已用，第8，甲方倒闭，项目停，借钱垫资伤不起，第9，挂靠单位已跑路，业主有钱不支持。第10，催讨维权成本高，官司赢了收不到，现实中遇到这些问题应该怎么办呢？

习主任在接下来的视频中会慢慢跟各位分享我在实践过程当中的一些建议，关注习主任，有事不求人。

我要跟他打官司，然后我说你打去呗，反正到时候牵扯工程鉴定也是拖到年后，那对方也挺总的说，对呀，你先在急需钱呗，那肯定我希望就是年前能把钱给拿回来，所以你不能一激动就告诉他打官司，因为现在打官司并不能威胁到对方，因为这个现在太长了，特别是说呃，你做工程，然后工程如果说对方提。

质量有问题，如果一旦提身请鉴定，那这个周期将拉到无限长，单独鉴定就有可能几个月甚至一到2年的时间正常啊对，所以就是说咱们有的时候要工程款，一要激动了，一说哎，等等，我告诉你可能其他的纠纷说这句话对方还有点担心，但是你要想咱们要在占用资金的成本很高啊，而且这马上就过年了，你说你告诉他的再去做鉴定，那明年过年能不能拿到钱都不好说啊，所以这事的话，呃，不要直接起诉啊，还是要先通过谈判的方式来解决，现在无非是说咱们要找到问题的点在哪啊，因为你这个工程他已经正常使用了，其实对方再说工程不合格，他其实说不过去了，如果工程真的不合格，他能使用吗？他如果使用他的过错其实就很大的，他就是不想给我钱嘛，对他说不想给钱的话，咱们要看是什么原因，是没钱还是其他的原因，还是托辞啊，那如果托辞的话，那咱们说是托辞是吧？啊大部分公司也都这样。

那如果说他名下有钱不愿还，那咱们其实要看这家公司有没有其他的问题啊，那这样的话，通过这些点来去给对方谈款，这样的话才有可能早点拿到钱啊，争取你过年之前能把钱拿到好吧，不要动不动打官司啊，你怎么唱的公司这些都是我们来去处理啊。

徐主任啊，我最开始就没签合同，现在他也不给我结算，就一直拖，那我这还能要回工程款吗？能不能要回来，当然要看你具体的一些证据啊，因为合同呢，它只是其中的一份证据，但是呢，如果说你合同签的不好，它可能是对你不利，有些合同是包干合同，有些合同呢，单价呢又约定的特别的低啊，有些合同呢，管辖权约定的也有问题，那这样的合同有还不容易有像你这种情况哎，没合同，没合同的话，我们无非就是要证明诶，这个工程是我们做的，那么我们只要能够证明我们是实际的施工方就可以了，那在这个过程当中的话，你就要把你平时的一些施工日志啊，一些沟通的一些记录啊，这些证据都做一个保存，那咱们即使没合同也能够证明这个事情，关注西主人，有事不求人。

就是当时为了跟他抢项目嘛，就是垫资垫了5年嘛，就是两年前就给他工程交付了，现在一直欠他项目，你做的钱也是你垫的，那你很伟大啊，垫了多少钱呀，垫了200多万，200多万啊，这还不算利润不算，那加利润更多了啊，还有时间对国企啊，国企我现在怎么了？

现在不给吗？拖着当时以为国企好要钱，是啊，一点不给吧，怎么不给，中间中间还隔了三年一情呢，那你是过得很艰难呀，对呀，嗯，想不想要，那肯定要想要啊，想要的话你看是这样啊，那现在来讲的话，就是说这个几百万，那怎么要，那一定是说时间最短化啊，时间越短对于你来讲是越有利的啊，因为已经是两年多的时间了，我觉得你应该我看你面色应该也拖不了特别的久了啊，我现在就是熬不了了，我想着赶紧就就是给他打打个官司算了，就是是不是就是说咱们这个船票一送过去，基本上他那钱也就付过来了，这不见得，他毕竟是国企也，你刚说熬不起，你想想就是国企的这种流程线，审批流程都是特别长的，所以这也就是你为什么坐在这儿的一个原因啊，那你要说你说你给他啊，单独的就是说等他把流程走完，或者是说咱们去打。

官司起诉他等把这个流程走完，这周期都太长了啊，因为毕竟对于国企来讲的话，他们也有法务部啊，然后有成熟的法律团队，想就是说晚一些付你这个工程款是有很多方法的啊，另外一个的话，它人事变动的时候，也会影响到你的整个款项的结算啊，现在你比如说像我们常年做这类型呢，针对国企，针对上市公司，针对民营企业是有不同的策略的啊，然后你每一个企业要账啊，要工程款的这个类型是不一样的，你得用适用不同的方法，这样的话你才能缩短你整个周期，你想你现在熬了多久了，你要是再走这种诉讼的流程，那线太长了，流程线太长了，现在法院案子也很多啊，所以咱们就是说你解决问题一定要找到关键点啊，对于国企来讲的话，它首先最终不会赖你这儿啊，但是的话就是周期太长了啊，那怎么办？你要找到核心的人员啊，找到他们的做主人来进行决定这个事情啊，另外一个的话就是我们也要关注他。

整个企业的一个动态，这样的话，咱们才去做这个好去做谈判的这个工作。

是这样的，徐主任，我上个月呢中标了，然后呢，我都准备找业主签字去了，结果临了给我来了个下马威，让我再砍260万的工程款，我不能砍，我给他砍了这笔，这点利润就没了，本来就没多少钱，可我要不砍人就不跟我签这字，就不让我做这活，那我该怎么办？核心还是要看这个业务你能不能赚到钱，对不对，你包这个工程的核心是不是想赚钱，如果说这个保障不了，那是不是情愿不做，不然的话你就会亏损，你可以在现实当中大家签了两份合同，咱们俗称的就是这种阴阳合同的这种方式来进行解决，而且就是说我看了一下这个合同啊，你是固定的整个boss价，对这种合同是不建议你签的，除非是什么呢？除非你对他的整个工程细节，以及未来产生的这种费用有一个很直观的，或者是很可控的一种情况，如果你不是很可控，你签一个固定总价的合同，像这种合同都是甲方给你们埋的坑啊，现实当中你说这个地方做一些增项，然后这个地方刷的不行，再刷一遍啊，不行你再刷成其他颜色的。

你的工程量是实际要多的，往往很多的工程老板就因为签了一个固定组建合同，把自己给折进去了，翻身翻不了，法律上还不支持你，所以要看你对整个工程是不是可控，你可控才签这种合同，那种都不是单独的说跟你砍不砍价的问题了，而这种合同形式本身在法律上的风险是极其大的，关注西主任，有事儿不求人。

吃拿卡要这人拖了我30多万，就是两年了，一直不给谁呀，项目经理啊，对呀，曾项的那个工程款，他他是一直不给我审，嗯，就那是30多万就卡住了呗，对对吧，对，那你其他的那个工程结了嘛，其他的都就七七八八都结完了，就增项啊，增项有单子吗？有单子有单子什么都有，就是现在到这个结算审批上不对，老是老是跟我扯别的，扯扯理由，那你不也看清他的真面目了吗？你再给他点，他能不能给你解决，那不能，那你要是那那我坐这儿干啥呢？如果你现在结论已经很明确了，这个事情也就很简单了啊对，说你的整个的增项部分的结算就不依赖于这个中间的这个项目经理了，对对对啊，也就是咱们该怎么样怎么样，那那现在就是只能就跟他打官司了，不用打官司啊，咱们可以找到谁负责这个事情的啊，他在上一级。

还是先跟上一级谈，对，先去谈啊，不要上来打官司，因为你手上的东西都是很明确，这个躲也躲不掉，打官司倒不难，但打官司就是周期流程长啊，所以咱们先通过谈判，这样的话周期能短一些，好吧，一想。