熙主任啊，我最开始就没签合同，现在他也不给我结算，就一直拖，那我这还能要回工程款吗？能不能要回来，当然要看你具体的一些证据啊，因为合同呢，它只是其中的一份证据，但是呢，如果说你合同签的不好，他可能是对你不利，有些合同是包干合同，有些合同呢，单价呢又约定的特别的低啊，有些合同呢，管辖权约定的也有问题，那这样的合同有还不容易有像你这种情况，哎，没合同，没合同的话，我们无非就是要证明，哎，这个工程是我们做的，那么我们只要能够证明我们是实际的施工方就可以了，那在这个过程当中的话，你就要把你平时的一些施工日志啊，一些沟通的一些记录啊，这些证据都做一个保存，那咱们即使没合同也能够证明这个事情，关注西主人，有事不求人。

爱你孤身作伤，爱你不归的模样，爱你对峙过绝望，不肯顾一场。

就是当时为了跟他抢项目嘛，就是垫资垫了5年嘛，就是两年前就给他工程交付了，现在一直欠他项目，你做的钱也是你垫的，那你很伟大啊，垫了多少钱呀，垫了200多万，200多万啊，这还不算利润不算，那加利润更多了啊，还有时间对国企啊，国企我现在怎么了？

现在不给吗？拖着当时以为国企好要钱，是啊，一点不给吧，怎么不给，中间中间还隔了三年一情呢，那你是过得很艰难呀，对呀，嗯，想不想要，那肯定要想要啊，想要的话你看是这样啊，那现在来讲的话，就是说这个几百万，那怎么要，那一定是说时间最短化啊，时间越短对于你来讲是越有利的啊，因为已经是两年多的时间了，我觉得你应该我看你面色应该也拖不了特别的久了啊，我现在就是熬不了了，我想着赶紧就就是给他打打个官司算了，就是是不是就是说咱们这个船票一送过去，基本上他那钱也就付过来了，这不见得，他毕竟是国企也，你刚说熬不起，你想想就是国企的这种流程线，审批流程都是特别长的，所以这也就是你为什么坐在这儿的一个原因啊，那你要说你说你给他啊，单独的就是说等他把流程走完，或者是说咱们去打。

官司起诉他等把这个流程走完，这周期都太长了啊，因为毕竟对于国企来讲的话，他们也有法务部啊，然后有成熟的法律团队，想就是说晚一些付你这个工程款是有很多方法的啊，另外一个的话，它人事变动的时候，也会影响到你的整个款项的结算啊，现在你比如说像我们常年做这类型呢，针对国企，针对上市公司，针对民营企业是有不同的策略的啊，然后你每一个企业要账啊，要工程款的这个类型是不一样的，你得用适用不同的方法，这样的话你才能缩短你整个周期，你想你现在熬了多久了，你要是再走这种诉讼的流程，那线太长了，流程线太长了，现在法院案子也很多啊，所以咱们就是说你解决问题一定要找到关键点啊，对于国企来讲的话，它首先最终不会赖你这儿啊，但是的话就是周期太长了啊，那怎么办？你要找到核心的人员啊，找到他们的做主人来进行决定这个事情啊，另外一个的话就是我们也要关注他。

整个企业的一个动态，这样的话，咱们才去做这个好去做谈判的这个工作。

一四年的工程款，马上咱们就进入到二四年了，那这事儿的话已经是十年了，呃，往往你这样的问题摆在我们面前的时候，我们怎么来讲，其实是说，呃，时间是对债务人的保护伞，拖得越久肯定是对我们越不利的，那么能拖十年，咱们现在在找到律师来进行解决问题啊，其实我们说其实前面已经给我们设置了很多的障碍啊，但是不管有什么障碍的话，起码你现在是决心要去做这个事情了啊，那你问我十年前的债债权或十年前的公众款能不能要过来啊，我们之前有这样的成功的案例，有能要过来的啊，当然呃，大家可能会关心一个所谓诉讼时效的问题，这个诉讼时效呢，它其实是法律上的一个概念啊，那咱们说10年前的债权，你怎么样通过合规的重新要过来，这个中间它是要有一些方式和方法，也就是说如果有诉讼时效问题，那我们就要解决诉讼时效问题，如果没有诉讼时效问题的话，其实根根源不在这儿啊，根源在于说对方愿不愿意给你签。

或者想不想给你钱啊，如果或者是说他的意愿度如果不是特别高的情况下，我们怎么激发对方的意愿度给到我们钱啊，这是几个核心的问题，所以说咱们要回公程款也好，或者要回借款也好，呃，时间呢，它不是一个唯一的衡量的标准啊，也要看对方目前是一个什么样的状态，我举个例子，那比如说10年前这家公司他可能经营不善啊，但是可能在经过这几年的一些情况啊，新兴行业，然后他的资金就过来了，那这个时候的话，那绝对是要账的最佳时机啊，当然我们也是不建议说你把钱拖了10年再来去要啊，但是如果能提前要的话，还是要提前要，另外的话，也要分析这方的情况来进行判断，好吧，尽快的启动这个事情吧。

做建设工程的挂靠老板们经翅遇到这几种法律问题，今天啊，我就以从业18年以来工程老板们最关心的问题给大家归纳整理出来啊。这10种常见的法律风险，特别是最后的三个，绝对是工程们老板们的痛点。看看你有没有也遇到过这种情况，第一，合同不签就进场，最终利益没保障。第二，轻信中间介绍人，钱财被骗不见人，第三，合伙纠纷很常见，钱还没赚内不乱，第4，签证变更不留意结算，甲方不认人，第5，工人施工没保险，工伤自己来赔钱，第6，单独扯皮拖工期，甲方索赔找自己，第7，挂靠单位钱被动，款项不能自已用，第8，甲方倒闭，项目停，借钱垫资伤不起，第9，挂靠单位已跑路，业主有钱不支持。第10，催讨维权成本高，官司赢了收不到，现实中遇到这些问题应该怎么办呢？

习主任在接下来的视频中会慢慢跟各位分享我在实践过程当中的一些建议，关注习主任，有事不求人。

其他的主项都结了，就剩个增项30多万啊，不给我们结了，但中间人呐，各种我这是小来小去的，大来大去的都表示过了，就不给办这个事，人也表示过多少次了呀，七八次还是有七八次，那他也正常，这种人都是你们惯的，对不对，都没辙，办点事给点钱，办点事给钱，不给钱也不办事，那其实不是的，像我们，哎，像我们也接触过很多这样的，有的时候是你们就是说哎呀又送礼也不行，这个也不行，但是其实我们专业人员去介入的话，那一大部分就我们直接就能解决了，不需要给他什么好处费，你给不着他好处费，我们还有还得干，不能告他去啊，不一定非要告啊，那咱们也可以通过谈判呀，就是你找他谈是没有任何力度的，对不对，但是我们律师找他谈是有力度的呀，而且咱们就说在中间，他作为项目经理，中间这一点事儿啊，中间多多少少都有一些问题的啊，无非就是一个谈判策略技巧的问题，这个事儿你们常看我们常做呀，我们的主项啊。

啊，那行啊，这事你到时候你给我，你给我看看去，虽然钱不多，但是也是钱呐。

他当时就我写了个增项合同嘛，增项合同当时我就没仔细看，然后后来我们就总想着先干着嘛，干着干着干着干超了干超了，现在一看合同，我亏了200多万嘛，合合同给您看。

当时也是有这方面法律意识的，但是就是合同对签合同的就是没注意那个时间和那个工程量是这合同写的是对你很不利，但是你下面还有一些其他的一些条款，我觉得还是可以能够争取的啊，虽然你那个合同里面就是直接写了增项部分多少钱啊，但是的话，你的那个负责里边其实还是有一些条款可以突破的，能突破你原来的这个条款，但这块肯定是要争确的啊，因为上面就写了多少钱做多少工程，对对对对，但实际的话，你完成的不是备的，嗯，我我完成了你就远大于你来去做这个工程，一定是为了利润，为了赚钱的好，那现在你不可能说因为合同签的有问题，或者是没有仔细看啊，或者是说不公平，那现在就让你承担这个巨额的一个亏损啊，这个也是违背了现在就是说法律所倡导的这个价值取向问题，好吧，所以这个到时。

就你把协议还有你后来签的这些东西都全部发过来啊，我们这个要开一个专家的研讨会，来给你做一个最终确认。

就是说哎，我从大甲方没有拿到钱，所以我不给你签啊，就是我有的甚至你合同都把这个写上了，等我从那边结算完了之后，根据结算的情况再给你钱，但问题是他那边要直销拿百块钱，我小本生意我可盯不住啊，多少钱，160万啊，那确实不少，最快可以多少拿到钱，我那边还有别的项目，我现在自己钱已经垫不过来了，我也得对比一下，您告诉我您要三个月，那边要告诉我说俩月，那我肯定找俩月的，不找仨月的嘛，那也信吗？我比如说你现在这个阶段。

都没有介入的情况下，告诉你我能三天要过来钱，或者是我能三个月要过来钱，说什么都不重要，明白吧，你核心的是要看，就是说过往他有没有成功的一些案例，你像我们一说了几千遍进去了，那3000多面都是和解成功的，这个可不是轻易的能达到的一个数，3000多类和解成功有多少是我这建工类的，就是建设工程的案子，我跟你，我跟你说的就是我们建设工程类的案子，因为我们是专业的团队。

西主任，甲方欠我工程款两年多了，我应不应该起诉他呢？应不应该起诉这个你其实要问一下你自己，你想不想要钱啊，如果你想要钱，那咱们说这个是起诉还是采取其他的方式都是可以的，那肯定是特别想要钱呀，特别想要钱还能拖两年呀，没办法呀，他一直拿这个口罩期间来说事儿啊，但现在已经过去很久了呀，哦，别这样，别这样，我其实对方说没钱，或者是说诶等甲方给了我，我再给你结算，或者说等我这个项目做完了，我给你结算等等等，这些都属于借口，其实说白了，潜台词就是我就不想给你钱，或者是我就不想近期给你钱，所以现在选择题就在咱们面前了，也就说如果我们想要这个钱，那我们采取什么样的措施，如果说你相信他这些理由了，那说白了你就是无限期的等待，你可能再等两年还是这样的一个结果，所以这个事情很明确，我们也处理过很多这样的，从我们代理的案子情况来看，80%的欠款人其实是不。

咋还钱的，这是大部分人的心理，或者不想还那么多钱，所以选择钱怎么选择，你自己应该很清楚啊，当然即使是作为我们律师来讲的话，我也不介意说这个事情咱们上来就进了一个起诉程序，还是要根据他这个情况来定啊，因为看这个案子来讲，他其实资信还是可以的，只是说不积极还钱，那其实咱们可以启动的是谈判和调解的情绪，这样的话能够周期短，而且呢还不伤情面啊，未来呢，你们还可以继续合作，关注西主人，有事不求人。

是这样的，徐主任，我上个月呢中标了，然后呢，我都准备找业主签字去了，结果临了给我来了个下马威，让我再砍260万的工程款，我不能砍，我给他砍了这笔，这点利润就没了，本来就没多少钱，可我要不砍人就不跟我签这字，就不让我做这活，那我该怎么办？核心还是要看这个业务你能不能赚到钱，对不对，你包这个工程的核心是不是想赚钱，如果说这个保障不了，那是不是情愿不做，不然的话你就会亏损，你可以在现实当中大家签了两份合同，咱们俗称的就是这种阴阳合同的这种方式来进行解决，而且就是说我看了一下这个合同啊，你是固定的整个boss价，对这种合同是不建议你签的，除非是什么呢？除非你对他的整个工程细节，以及未来产生的这种费用有一个很直观的，或者是很可控的一种情况，如果你不是很可控，你签一个固定总价的合同，像这种合同都是甲方给你们埋的坑啊，现实当中你说这个地方做一些增项，然后这个地方刷的不行，再刷一遍啊，不行你再刷成其他颜色的。

你的工程量是实际要多的，往往很多的工程老板就因为签了一个固定组建合同，把自己给折进去了，翻身翻不了，法律上还不支持你，所以要看你对整个工程是不是可控，你可控才签这种合同，那种都不是单独的说跟你砍不砍价的问题了，而这种合同形式本身在法律上的风险是极其大的，关注西主任，有事儿不求人。