就是说，哎，我从大甲方没有拿到钱，所以我不给你钱不是问题，是你他那边要吃销拿不少钱，我小本生意我可盯不住啊，嗯，多少钱，160万啊，那确实不少，嗯嗯，那后来我连见都见不着，打电话也不接，嗯，啊，现在比较关心我最快可以多点拿点钱，我那边还有别的项目，我现在自己钱已经垫不过来了，您告诉我您要三个月，那边要告诉我说俩月，那我肯定找俩个月的，不找仨月的嘛，那你信吗？说什么都不重要，明白吧，那3000多面都是和解成功的，这个可不是，这是很轻易地能达到的一个数，3000多面和解成功有多少是我这建工类的，就是建工设工程类的案子，我跟我跟你说的就是我们建设工程类的案子，因为我们是专业的团队。

徐主任啊，我最开始就没签合同，现在他也不给我结算，就一直拖，那我这还能要回工程款吗？能不能要回来，当然要看你具体的一些证据啊，因为合同呢，它只是其中的一份证据，但是呢，如果说你合同签的不好，它可能是对你不利，有些合同是包干合同，有些合同呢，单价呢又约定的特别的低啊，有些合同呢，管辖权约定的也有问题，那这样的合同有还不容易有像你这种情况哎，没合同，没合同的话，我们无非就是要证明诶，这个工程是我们做的，那么我们只要能够证明我们是实际的施工方就可以了，那在这个过程当中的话，你就要把你平时的一些施工日志啊，一些沟通的一些记录啊，这些证据都做一个保存，那咱们即使没合同也能够证明这个事情，关注西主人，有事不求人。

就欠我那个老赖，他现在还在干着工程，我那70万工程款，法院就说他没有钱了，给我执行不回来，有没有可能，就是说钱都在他别人名下，那我该怎么处理是十分有可能的，约好执行法官现场给他做个拘留，就是你一旦拘留他，影响了他的人身自由之后，他自然想办法了呀。你看我们之前有个当事人拘留一次出来，那亲戚朋友把房子都卖了，给他凑钱，因为不想再让他进去了吧。关注西主任，有事不求人。

熙主任啊，这甲方是真不给我们结算，拖着工程款，我还能忍一忍，可是工资罚不下去了，要是农民工兄弟们闹起事儿来，我可真扛不住啊看所以咱们国家针对农民工工资的问题，其实有专题研究过，也是重点保护劳务费的支付的问题，那你现在咱们不可能说现在拿不到劳务费，我们直接去起诉，那那个过程太漫长了，那所以咱们接下来的话，第一步你可以先去劳动监察大队先去投诉，基本上像这种劳务费的问题，通过投诉，而且是多人啊，或者几十个人劳务费，那么他那边会有快速响应，那么联系公司那边来去解决这个事情，那第二个的话就是说，假如说你通过这个投诉，他是没有这个效果的话，那么咱们也可以采取保全措施，也就保全这个公司的这个账户，因为毕竟他现在还正常经营，一旦保全冻结之后，他的正常进项出项有有问题了，那么他会主动的给我们去做谈判，当然如果说这些还都没有办法，我们也可以去住建部门进行投诉啊，这也是投诉的一种。

途径，因为这家公司他也正在接工程，那么这个项目的话也正在进行施工，如果我们有投诉的话，会影响他一些证件的一些办理，可以优先通过投诉的方式来给你解决，因为你这是劳务费，不是这个公众上的问题，关注西主人有事不求人。

说我要跟他打官司，然后我说你打去呗，反正到时候牵扯工程鉴定，这不就也是拖到年后，那对方也挺总的不对呀，你先急需钱呗，那肯定我希望就是年前能把钱给拿回来，所以你不能一激动就告诉他打官司，因为现在打官司并不能威胁到对方，因为这个路线在太长了，特别是说呃，你做工程，然后工程如果说对方提。

质量有问题，如果一旦提身请鉴定，那这个周期将拉到无限长，单独鉴定就有可能几个月甚至1~2年的时间正常啊对，所以就是说咱们有的时候要工程款要激动了一说，哎，都那我告你，可能其他的纠纷说这句话对方还有点担心，但是你要想咱们要占用资金的成本很高啊，而且这马上就过年了，你说你告诉他的再去做鉴定，那明年过年能不能拿到钱都不好说啊，所以这事儿的话，呃，不要直接起诉啊，还是要先通过谈判的方式来解决，现在无非是说咱们要找到问题的点在哪啊，因为你这个工程他已经正常使用了，其实对方再说工程不合格，他其实说不过去了，如果工程真的不合格，他能使用吗？他如果使用，他的过错其实有很大的。

他就不想给我钱嘛，对他说不想给钱的话，咱们要看是什么原因，是没钱还是其他的原因，对还是是托词啊，那如果托的话，那咱们说是托辞是吧？啊大部分公司也都这样，那如果说他名下有钱不愿还，那咱们其实要看这家公司有没有其他的问题啊，那这样的话，通过这些点来去给他方谈判，这样的话才有可能早点拿到钱啊，争取你过年之前能把钱拿到。

好吧，不要动动动打官司啊，那怎么唱歌公司有没有别的问题，这些都是我们来去处理啊。

做建设工程的挂靠老板们经翅遇到这几种法律问题，今天啊，我就以从业18年以来工程老板们最关心的问题给大家归纳整理出来啊。这10种常见的法律风险，特别是最后的三个，绝对是工程们老板们的痛点。看看你有没有也遇到过这种情况，第一，合同不签就进场，最终利益没保障。第二，轻信中间介绍人，钱财被骗不见人，第三，合伙纠纷很常见，钱还没赚内不乱，第4，签证变更不留意结算，甲方不认人，第5，工人施工没保险，工伤自己来赔钱，第6，单独扯皮拖工期，甲方索赔找自己，第7，挂靠单位钱被动，款项不能自已用，第8，甲方倒闭，项目停，借钱垫资伤不起，第9，挂靠单位已跑路，业主有钱不支持。第10，催讨维权成本高，官司赢了收不到，现实中遇到这些问题应该怎么办呢？

习主任在接下来的视频中会慢慢跟各位分享我在实践过程当中的一些建议，关注习主任，有事不求人。

工程那个结算单不给签字，一直拖累我有两年了，两年不给你签字，800多万不签字不给签对那想干嘛呀，就是想拖着我呗，想赚那个利息呗，谁知道赚利息。

800多万你也能沉得住气啊，能两年不给你签字，不给你结算，一般你看我今天上午有个当事人，他那个工人都住他家里边了，那你情况还算好的，你还能来到我们律师事务所工人那边我打发了，问题是我这边没人，谁打发我呀？那你还是有老底，他一方面说我那个项目这这个地方检查出一点问题，那个地方检查出了一点问题，他就拖我个几个月，另一方面又说他那边又有新项目，问我做不做，又拖我几个月，我天天就是弄一块肉给我面前掉了，但你现在应该不信了，我肯定不信，肯定不信，因为你这个钱太多了，所以你现在应该是下定决心以诉促调，因为你这个金额太多了啊，小1000万啊，你想说单独的通过一种方式让他啊，很你两年要不过来啊，想让他两个月或者是一个月立马给，也不是特别的现实，也就是和解和诉讼啊同时进行。

啊，这样的话可能能快一些帮你要到钱是。

就是当时为了跟他抢项目嘛，就是垫资垫了5年嘛，就是两年前就给他工程交付了，现在一直欠他项目，你做的钱也是你垫的，那你很伟大啊，垫了多少钱呀，垫了200多万，200多万啊，这还不算利润不算，那加利润更多了啊，还有时间对国企啊，国企我现在怎么了？

现在不给吗？拖着当时以为国企好要钱，是啊，一点不给吧，怎么不给，中间中间还隔了三年一情呢，那你是过得很艰难呀，对呀，嗯，想不想要，那肯定要想要啊，想要的话你看是这样啊，那现在来讲的话，就是说这个几百万，那怎么要，那一定是说时间最短化啊，时间越短对于你来讲是越有利的啊，因为已经是两年多的时间了，我觉得你应该我看你面色应该也拖不了特别的久了啊，我现在就是熬不了了，我想着赶紧就就是给他打打个官司算了，就是是不是就是说咱们这个船票一送过去，基本上他那钱也就付过来了，这不见得，他毕竟是国企也，你刚说熬不起，你想想就是国企的这种流程线，审批流程都是特别长的，所以这也就是你为什么坐在这儿的一个原因啊，那你要说你说你给他啊，单独的就是说等他把流程走完，或者是说咱们去打。

官司起诉他等把这个流程走完，这周期都太长了啊，因为毕竟对于国企来讲的话，他们也有法务部啊，然后有成熟的法律团队，想就是说晚一些付你这个工程款是有很多方法的啊，另外一个的话，它人事变动的时候，也会影响到你的整个款项的结算啊，现在你比如说像我们常年做这类型呢，针对国企，针对上市公司，针对民营企业是有不同的策略的啊，然后你每一个企业要账啊，要工程款的这个类型是不一样的，你得用适用不同的方法，这样的话你才能缩短你整个周期，你想你现在熬了多久了，你要是再走这种诉讼的流程，那线太长了，流程线太长了，现在法院案子也很多啊，所以咱们就是说你解决问题一定要找到关键点啊，对于国企来讲的话，它首先最终不会赖你这儿啊，但是的话就是周期太长了啊，那怎么办？你要找到核心的人员啊，找到他们的做主人来进行决定这个事情啊，另外一个的话就是我们也要关注他。

整个企业的一个动态，这样的话，咱们才去做这个好去做谈判的这个工作。

其他的主项都结了，就剩个增项30多万啊，不给我们结了，但中间人呐，各种我这是小来小去的，大来大去的都表示过了，就不给办这个事，人也表示过多少次了呀，七八次还是有七八次，那他也正常，这种人都是你们惯的，对不对，都没辙，办点事给点钱，办点事给钱，不给钱也不办事，那其实不是的，像我们，哎，像我们也接触过很多这样的，有的时候是你们就是说哎呀又送礼也不行，这个也不行，但是其实我们专业人员去介入的话，那一大部分就我们直接就能解决了，不需要给他什么好处费，你给不着他好处费，我们还有还得干，不能告他去啊，不一定非要告啊，那咱们也可以通过谈判呀，就是你找他谈是没有任何力度的，对不对，但是我们律师找他谈是有力度的呀，而且咱们就说在中间，他作为项目经理，中间这一点事儿啊，中间多多少少都有一些问题的啊，无非就是一个谈判策略技巧的问题，这个事儿你们常看我们常做呀，我们的主项啊。

啊，那行啊，这事你到时候你给我，你给我看看去，虽然钱不多，但是也是钱呐。

是这样的，徐主任，我上个月呢中标了，然后呢，我都准备找业主签字去了，结果临了给我来了个下马威，让我再砍260万的工程款，我不能砍，我给他砍了这笔，这点利润就没了，本来就没多少钱，可我要不砍人就不跟我签这字，就不让我做这活，那我该怎么办？核心还是要看这个业务你能不能赚到钱，对不对，你包这个工程的核心是不是想赚钱，如果说这个保障不了，那是不是情愿不做，不然的话你就会亏损，你可以在现实当中大家签了两份合同，咱们俗称的就是这种阴阳合同的这种方式来进行解决，而且就是说我看了一下这个合同啊，你是固定的整个boss价，对这种合同是不建议你签的，除非是什么呢？除非你对他的整个工程细节，以及未来产生的这种费用有一个很直观的，或者是很可控的一种情况，如果你不是很可控，你签一个固定总价的合同，像这种合同都是甲方给你们埋的坑啊，现实当中你说这个地方做一些增项，然后这个地方刷的不行，再刷一遍啊，不行你再刷成其他颜色的。

你的工程量是实际要多的，往往很多的工程老板就因为签了一个固定组建合同，把自己给折进去了，翻身翻不了，法律上还不支持你，所以要看你对整个工程是不是可控，你可控才签这种合同，那种都不是单独的说跟你砍不砍价的问题了，而这种合同形式本身在法律上的风险是极其大的，关注西主任，有事儿不求人。