石景山一楼盘，我接的活儿，但是这活儿干完都十多年了，房子人家都住上了，还剩40多万工程款，你看还有路的吗？但是我是说一点，绝对不打官司啊，因为有一些沾亲带故，我真是舍不下这脸，你要了十多年啊，对方不给你钱，因为你的心里对方知道了，在要账的过程当中，你的底牌不要让对方过早的知道，对方就知道反正我不给你，你最终不会打官司，可以通过谈判来进行介入，比如说你自己要要了十几年要不过来，但是亲戚突然发现确实你要立志正式的来去面对这个事情，让专业的人士帮助了，他可能觉得要真认真的来去解决这个事情了，那有可能是给的，我们不建议说你十几年前的账让律师给你去要的，你要积极的主张权利，因为法律上的时效是3年呀，所以你本身就已经存在这么一个风险了，我们的方式有很多，诉讼呢只是最后一种方式而已，但是你不要把这个给堵死，那怎么能解决这个时效的问题，诉讼时效的解决有很多种，包括我们接下来的就是说再次和对方沟通，通过一些律师函，通过一些沟通函，或者是说对方良心发现，咱们哪怕让他还。

100块钱，这都是有可能中断诉讼时效的，关注西主任，有事不求人。

他们有一个专门的法务部门，嗯，陪着我打，嗯，打到啥时候呢，就打到强制执行的时候再给我钱，就故意恶心我的，那就拖时间，对赚多少钱呀，400多万，400多，我怀疑他就拿着400多万赚利息的，呃也也有的，对方也是这么一个想法，那你怎么办？就想跟他打官司，想打官司，但是这样的就是反正反正我下一个项目也不找他了，无所谓，现在的这个情况来讲的话，对方的思路已经很清晰了，就是拖时间，对啊，那现在其实问题就交给咱们了，咱们怎么办啊，就是怎么样不让他拖时间，你肯定要有制约他的点啊，他才能不拖时间，不然的话你就不疼不痒的，就说咱们起诉了，立案了，然后一审二审什么到时候再执行，那整个周期下来可能是1~2年的时间是很久的，所以就是说那不打官还有比打官司更快的方法吗？那可以啊，那咱们要调查这家公司存不存在其他的问题，以这个点来去给他做。

他怕其他的问题，对啊，你公司经营它有各种各样的问题，比如说有没有员工关系问题，税务问题，就这些之类的，可以先拖，这些问题跟我要账有什么关系，那你谈判你总要找到一些点来制约对方对不对？对方反正是抓到你的把柄，知道你想要钱，但是他想拖时间，但你现在你怎么样打破他这个想法，那你要有点制约他啊，所以咱们先从外围关系上来去调查这家公司啊，还有他现在有没有招投标呀啊，那如果招投标出现咱们现在这个情况的话，对他招投标是不利的，对不对？他有没有申请其他的事项啊，比如说有计划上市啊等等之类的啊，那这些的话，咱们通过外交关系来进行调查，调查完之后找他去谈判啊，我们很多和解成功的案子都是通过这种方式来进行解决的，你肯定不能跟着他的思路走，跟着他的思路走，你2年以后还拿不到钱，那就是跟他谈和解是吧。和解是一条。

就是说哎，我从大甲方没有拿到钱，所以我不给你签啊，就是我有的甚至你合同都把这个写上了，等我从那边结算完了之后，根据结算的情况再给你钱，但问题是他那边要直销拿百块钱，我小本生意我可盯不住啊，多少钱，160万啊，那确实不少，最快可以多少拿到钱，我那边还有别的项目，我现在自己钱已经垫不过来了，我也得对比一下，您告诉我您要三个月，那边要告诉我说俩月，那我肯定找俩月的，不找仨月的嘛，那也信吗？我比如说你现在这个阶段。

都没有介入的情况下，告诉你我能三天要过来钱，或者是我能三个月要过来钱，说什么都不重要，明白吧，你核心的是要看，就是说过往他有没有成功的一些案例，你像我们一说了几千遍进去了，那3000多面都是和解成功的，这个可不是轻易的能达到的一个数，3000多类和解成功有多少是我这建工类的，就是建设工程的案子，我跟你，我跟你说的就是我们建设工程类的案子，因为我们是专业的团队。

熙主任，我这些年真是筋疲力尽，我这个干工程这么多年，左手全是回不来的钱，右手全是欠别人的钱，我自己还被执行了，我身上20多个案子吧，你说我接下来还有大的必要吗？还是说我就什么直接就黑户到底就完事儿了呀？也就是说你你的财富都是纸上的财富，没有财富，我现在也是个被执行人，那要看你要不要翻盘对不对，也就看你的左手的钱和右手的钱这个差额哪边是更多一些，然后我现在担心什么呢？就是我比如说我把钱要回来，然后我得付律师费，我还得打这官司，我等要回来一笔还没到我手里呢，又被那边划走了，又给还回去了，所以你就要看你是不是甘愿去做这种执行人呀，你现在是失信人，然后也有是黑名单对你的生活影响很大啊，未来对你的孩子影响也很大，那你如果说要解决这个问题，那我们就要说你的左手和右手的资产到底是怎么来进行评估的问题，或者是说外边有债，是不是可以通过这种三角债的这种方式来进行化解，也可以减少你的。

这种成本啊，也就直接通过这种债权转让的这种形式，别人欠你钱，你欠别人钱，这样的话做一个冲抵，然后让你能恢复到一个正常的一个生活状态，所以的话就是说通过这种三角债化解的这种形式，把这个事情给解决了，然后你这个也能解脱嘛，关注西主人，有事不求人。

工程做完了，只有合同，其他手续证明没有怎么样，你如果说你能够实际证明啊，你在这儿干过活也都是没有问题的，一定要多一个思路，不是所有事情都打官司的，一定是要通过谈判和调解的方式来进行解决，如果实在解决不了了，那我们也不用担心，最后通过诉讼的手段啊，来去处理这个事情，有债务问题私信。

他现在就是以这个以以这个条款来制约我，那拖着不给我钱，你看他说设计图纸修改，以竣工结算的工程量均以甲方和业主结算的工程量为准，计算工程款总价，就是他现在就是他不去结算，然后呢，他就以那个付款条件不成那个为由拒绝就给我，给我付款，就这种条款在实验当中很多，你这个是说他和这个业主那边不结算，还有一些条款上面说因为他和上面的发包方第三方不结算，所以你的工程款要不过来，但从咱们这个事情本身的角度来讲的话，你工程做完了啊，如果说验收合格了，各方面合格了，他是应该给钱，对啊，这是一个常识，老百姓都懂得一个常识，对呀，所以他拿这一点无非就是说不想付你钱，随便找个理由罢了。

他的意思他就是又不想给你就不想给我，那怎么怎么着呢，那我要不要假戏真做，真的跟他打，不是上来所有的案子都要打官司啊，打官司的话，其实流程还是很繁琐的，打官司对于我们来讲很简单啊，谈判难度会更高，但是的话对于解决问题来讲效果会更好，你像我们在谈判当中，其中有一个事情，就是我刚刚提到的，必须让对方明确表态，他到底是什么想法，是给还是不给啊，至于说外在的那些条件，都是外在的，和这个事情解决的本质来讲的话，它没有直接的关联性。

他当时就我写了个增项合同嘛，增项合同当时我就没仔细看，然后后来我们就总想着先干着嘛，干着干着干着干超了干超了，现在一看合同，我亏了200多万嘛，合合同给您看。

当时也是有这方面法律意识的，但是就是合同对签合同的就是没注意那个时间和那个工程量是这合同写的是对你很不利，但是你下面还有一些其他的一些条款，我觉得还是可以能够争取的啊，虽然你那个合同里面就是直接写了增项部分多少钱啊，但是的话，你的那个负责里边其实还是有一些条款可以突破的，能突破你原来的这个条款，但这块肯定是要争确的啊，因为上面就写了多少钱做多少工程，对对对对，但实际的话，你完成的不是备的，嗯，我我完成了你就远大于你来去做这个工程，一定是为了利润，为了赚钱的好，那现在你不可能说因为合同签的有问题，或者是没有仔细看啊，或者是说不公平，那现在就让你承担这个巨额的一个亏损啊，这个也是违背了现在就是说法律所倡导的这个价值取向问题，好吧，所以这个到时。

就你把协议还有你后来签的这些东西都全部发过来啊，我们这个要开一个专家的研讨会，来给你做一个最终确认。

我带着兄弟们去干活，里里外外连机械带人带材料，我都垫了130多万了，结果大甲方过来，其实我都干了一半多，他不让我做了，他跟我说什么规划用地又有问题，他也不给我钱，他说有本事你就去告，反正我这是违法分包给你的无效，还理直气壮的，所以你现在还在现场吗？退出来了，已经退出了，对退出之前有没有做最基本的动作，工程量的一些取证动作有没有做，怎么算取证的工艺呢？有时候我们也就在那儿拍个照，给甲方反馈一下工程进度，像这种情况下的话，对方讲的肯定在法律上不成立啊，不会说因为违法分包，所以你就拿不到工程款，他俩不相等号啊，他还是回归到事实本身，也就是说你具体的有没有给他们去干这个活儿，干了多少活儿，但是咱们在实践当中往往很难的是什么呢？你要证明你干了多少，你要把你已经干的工程量的这个证据，要有最好的证据，就是你带的工证员把你干的那些工程全部给公证下来，如果说这个时间和机会来不及，那你自己录音录像这种形式，拍照片的形式，带时间桌的形式，带定位的形式，把这些东西都固定下来，给工人发的工资什么的，当然都是我垫资的那些能算吗？这个叫劳。

服务费，劳务费的话肯定是算的，而且的话，国家对关于这种劳务费的保障也是很有力度的，可以先采取去检举的这种形式，投诉举报的这种形式，拿劳务费吗？机械设备租赁协议这些能算吗？能算我干活了吗？后边你需要准备哪些东西，怎么来进行准备，咱们从哪个维度来进行准备的话，我们会给你做一个详细的指导，你按照我们的指导来进行准备就行了。关注习主任，有事不求人。

快到年底了啊，一提工程款，甲方还在摇头，两招让他10天内就打款。第一个呢，是签署分期和解协议，让双方先把年关给过了，第二个申请财产保全，查封对方对公的账户，对方的对公账户一旦查控，那么其他的款项就不能进来了，那么会直接影响企业的正常运行，从而倒逼对方尽快还款。

我给人干活，其实都已经交付了，但是现在的话他不承认是我做的，然后我们也没签协议，这怎么办呀？打电话也不认，微信他也不认，做项目的时候一切都好，一到要钱的时候直接翻脸，典型的老赖也已经验收完了，即使对方什么都不认，你是不是有一些采购的一些材料，然后人员的劳务的一些开支组成一个证据链，法院也是认可的。我们之前有过这样的成功案例，关注习主任，有事不求人。